——混改春风正劲，中兴未来可期！ 4月10日，中兴商业混合所有制改革一周年。 春回大地，回首悄然逝去的2019年，是中兴商业成功混改后大步跨越的一年。伴随着国有企业混合所有制改革政策的不断深入推进，中兴商业的体制机制、管理理念、商业模式、创效模式等都发生了翻天覆地的变化。一年来，快速裂变的企业发展“加速度”，让社会各界见证了中兴商业崭新的发展“奇迹”。 此时，历经混改的中兴商业春风正劲，未来可期！ 提质增效，混改成效立竿见影 2019年4月10日，对于所有中兴商业员工来说是个大日子，这一天，辽宁方大集团依法依规通过股权转让，成为中兴商业控股股东。随之中兴商业逐步形成了由民营控股、国有资本和社会资本参股的多元化股权结构，开启了完全市场化发展的崭新阶段。 混改后，方大集团未向中兴商业派出一名管理人员，却输入了成熟先进的市场化管理理念和商业创效模式。中兴商业与方大集团快速融合、迅速对接，推动各项管理体制落实到位，干部员工积极转换观念，更新思维，认真落实“变、干、实”的工作总要求，不断提高精细化管理水平。 赵卓是个“90后”，刚到中兴工作一年多。去年8月通过企业内部公开竞聘，她由原来的大客户经理竞聘到时尚女装卖区业务助理这一新岗位。工作岗位的晋升给了她更多提升自己的机会。如今她每天工作充实，干劲十足。记者了解到，混改后的中兴商业，本着“公开、公平、公正”，不拘一格选人用人的原则，推动人才市场化，实施总裁、董事会秘书、连锁超市总部经理岗位公开竞聘。 推动人才内循环，实施卖区业务助理、服务助理等岗位内部招聘，提高人员与岗位的匹配度，储备人才力量。一大批像赵卓一样有干劲、有冲劲、有能力的年轻人，凭着出色的表现，走上了中兴的各个领导管理岗位，为中兴的干部队伍注入了年轻的元素和活力。 说起混改为中兴员工带来的最大改变，赵卓体会深刻：“混改以来，咱中兴干部员工的思想观念都有了根本的变化。大家迅速进入角色。接受工作任务马上执行，实现了真正的高效率、快节奏工作模式。” 混改一年来，中兴商业融入到方大集团输入的新体制新机制中，大幅提升了发展潜能，市场主体地位更明确，推动企业健康可持续发展。一年来，中兴商业着力提质增效，打造全新核心竞争力，经营业绩稳步提升。2019年实现营业收入27.02亿元，同比上升5.91%，净利润1.54亿元，同比上升70.92%。全年主要指标均超同期，呈现出较为强劲的发展势头，充分体现了混改带来的经营成果。 与此同时，混改也让中兴的员工充分共享了企业改革发展成果。建立了完善的薪酬体系，实施全员绩效管理，强化考核激励机制，全面推行基本工资增长。特别是实行企业利润增加与员工收入增长联动机制，真正做到了“按劳分配、多劳多得”和“说到做到、干到给到”，员工的积极性、主动性、创造性被充分调动，企业的凝聚力和战斗力得到显著增强。 党建为魂，党建文化引领中兴行稳致远 “党建强，企业强。”更值得一提的是，方大集团在参与中兴商业混改的过程中，将“党建为魂”的企业文化有效输入中兴，使企业党的建设在改革中不断强化。混改以来，在党建为魂的企业文化熏陶下，中兴商业引导党员队伍带头践行“变、干、实”，努力挖掘员工的创新潜力，使员工的思想发生了质的变化。如今走进中兴，无论是卖区还是后勤部门，每位员工都以饱满的精神面貌和积极工作状态，投入到建设中兴新时代的事业中。 混改一年来，中兴商业十分注重提高企业党员队伍的素质，让党员起到示范带头的引领作用。日常通过学习来提高党员素质，增强党员意识；利用企业内刊、网站、微信公众号等多种载体，让全体党员在深化混改、加速发展中，带头转变观念，以榜样力量激发中兴员工队伍活力；持续推动基层党组织规范化建设，党支部经常开展员工岗位技能竞赛、演讲比赛、技能培训、课题研讨等活动，提高员工的岗位技能，为优秀员工提供更多的机会和平台。 日常工作中，党支部乐于、善于倾听党员、职工的声音。混改后，中兴商业还设立了“员工论坛”，员工可以通过网络论坛畅所欲言，迅速且多角度反映各种问题并为中兴发展建言献策。论坛的引入，让中兴的员工们见识到民主发声的先进性，完全匿名式的论坛，让大家更加畅所欲言，对反映的各种意见客观分析、正确对待、妥善处理，充分体现党支部亲和力和凝聚力。 此外，通过积极组织党员活动，爱心服务队为贫困人群、孤寡老人、特殊儿童送温暖，传递公益精神，以实际行动践行企业的社会责任。 创新转型，开启中兴全新零售新模式 目前正值春装新款上市季，中兴商业积极指导各品牌商家，通过线上推送春季新品，供消费者挑选购买，每天都有很多消费者通过线上小程序“中兴大厦＋”下单购买商品，线上日销售额最高时达100万以上。目前，已有90%以上的品牌加入线上销售阵营，实现线上线下资源共享，一体化运营，全渠道开发，开启中兴商业零售的全新模式。 记者了解到，混改一年来，方大集团强化合作深度与广度，汇聚大批知名度高、消费者青睐的品牌，形成强大的品牌优势。优化品牌组合，以调整国际著名品牌为核心，招商年轻时尚潮牌为引领，积极吸引年轻客群，打造时尚潮流新坐标，使企业充满朝气和活力。2019年品牌年度调整率达27%。 与此同时，为了给消费者提供更加优质的服务和舒适购物体验。中兴商业提出了“时尚化”“生活化”“家庭化”的经营理念，积极打造一种全新的商业业态。一系列精准举措，使中兴商业逐步由单一的零售卖场，蜕变为涵盖餐饮、娱乐等全功能、多业态的综合性商业生活中心。 在实体店稳定经营的同时，积极探索全渠道运营，构建线上百货店，大力推进“中兴大厦+”微信小程序商城的优化升级，最大化丰富线上商品数量及品类，加快新促销方式的推广，形成线上宣传、线下体验、线上引流、线下成交、相互带动、相互促进的营销格局。同时，中兴商业将稳步推进连锁业态发展，加快开发社区超市的步伐，将便民超市开到百姓家门口。利用互联网、5G、人工智能等新技术，逐渐完善中兴超市的线上销售手段，为沈城百姓提供方便快递的消费体验。 | 
